汾玺酒业创始人兼董事长杨勇市场雄心布局

2019-03-26 17:05 来:未知

山西杏花汾玺酒业股份有限公司(以下简称汾玺酒业公司)凡是山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司(以下简称汾牌营销公司)直接授权的酒类营销公司,担负汾酒集团系列酒全国运营、销售、市场服务;凡是实现汾酒集团战略目标的重要拼图。

汾玺酒业公司创始人兼董事长杨勇20多年一直在汾酒发展的风潮中摸爬滚打,他自己对汾酒事业有非常深厚的私房情感,在酒行业的风潮中经历了汾酒市场低靡的痛苦状、见证并参与了汾酒重新回归行业一线品牌的光荣历程。201211月汾酒集团销售收入突破百亿头,达到100.18亿元,提前三年实现了"十二五"规定的百亿目标。在汾酒集团品牌影响力不断增强、顾客认可度不断增强的市场背景下,同幅全国布局的雄壮蓝图不断的出现在杨勇董事长的脑海中。在通过仔细的调研、观、结合优势资源特别是产品优势。在省内市场逐渐稳定的基础上,2015年的确起实行“移动出”战略,通过三年左右的进步,全国代理商突破了1000下大关,市场覆盖主要为河南、河北、山东、内蒙、澳门电子游戏、天津、安徽、江苏、湖北、湖南、江西、陕西、甘肃等区域;啊同时奠定了商店和代理商销售稳步提高的毕竟基调。2017年,汾酒集团董事长李秋喜和山西省国资委签订的叔年“军令状”成为了业界的“网红”,切合国资国企改革的趋势,2018119日汾酒集团召开山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司成立大会。新成立的商店以整合现有汾酒个性化产品资源,进行合并管理和合并运作。汾牌系列酒营销公司的建立,标志着以汾酒竹叶青酒、汾牌等个性化系列酒为主线的营销体系正式形成。并且通过这一系列的营销改革举措,汾酒集团省内外区域结构逐步优化,各指标都超过预期。在汾玺公司布局全国市场的重要时刻汾牌系列酒营销公司面世,似乎鸟的双翼,带给汾玺公司进一步广阔的进步空间,并且汾玺公司全国布局的计划也大的适合汾酒集团未来向上的完整规划。2019年是汾酒“其三年目标责任书”收官之际,啊是国资国企改革上2019年是汾酒“其三年目标责任书”收官之际,啊是国资国企改革攻坚的年,再需要咬紧牙关、努力拼搏。2019年,汾玺公司如选全公司的力,加快进行省外空白市场,保持现有代理商稳步增量,不断夯实品牌区域影响力。全年不间断地进行品牌推广活动和人格文化宣传,把这种氛围持续保持下去,推动汾酒集团系列酒价值又上新台阶。汾玺公司在快速发展的过程中,直接致力于与经销商、顾客同行。商店通过前几年的深度调整,品牌文化不断深入人心,见面急忙步入正常向上、绿色发展的快车道,但是随即离不开经销商朋友的合作与鼎力支持,汾玺公司以和经销商一道,通过不懈努力实现共融、共享、共生、共赢的厂商融合发展。汾玺公司在汾牌营销公司的指点下,提出了指全年工作的“133363”工作方针,再梳理了新时期汾酒集团系列酒营销的辩论,其中“1”依靠一个总体指导思想,即使在中原酒魂信仰理论体系的引导下,“其三集、其三建筑”的指点思想,实际就是“聚拢心、聚拢力、聚拢势”,“修建队伍、修建渠道、修建标准”。先后一个“3”依靠三大任务,即使把汾酒集团系列酒文化传播的再广泛;把汾酒集团系列酒的花费群体发展的更大;把汾酒集团系列酒的完整营销能力增强的再强。第二只“3”依靠三只指标,即使是靠经销商结构持续优化的指标;基本终端的质量、规模、功能的指标;汾酒集团系列酒的销售指标。先后三只“3”依靠三条红线,依靠费用有效落地红线、价格刚性管控红线、防止区域窜货红线。“6”依靠六只四个一体。先后一个,增量区域、增量渠道、增量产品、增量策略四个一体。

增量的四个一体,凡是我们就任务的重要保障。第二只,顾客培育、顾客引导、顾客激励、顾客互动四个一体。顾客四个一体,凡是我们取得市场的坚强支撑。先后三只,渠道梳理、渠道分级、渠道联盟、渠道利润分配四个一体。渠道的四个一体,凡是我们决胜市场的有用行动。先后四只,品牌宣传、事件营销、文化营销、数字传播四个一体。广宣的四个一体,凡是我们提升品牌高度的重要策略。先后五只,低端稳量、中端增量、高端放量、重要保量四个一体。先后五只,低端稳量、中端增量、高端放量、重要保量四个一体。产品结构的四个一体,凡是我们提升市场占有的牢固基础。先后六只,渠道推动增量、花扩张增量、按竞品增量、陈列事宴增量四个一体。产品动销的四个一体,凡是我们提升营销能力的重要手段。汾酒作为中华白酒行业上市第一道,曾是行业风向标和晴雨表,统领了行业发展。在汾酒复兴的背景下,汾酒集团不断深化体制编制改革创新。目前,汾酒已完成引进战投、股权激励和剥离“商店办社会”功能等改革,刚巧在不断进行集团整体上市工作。汾玺公司在汾酒集团发展的风潮中,在汾牌营销公司的指点下,愿意举公司的力为汾酒集团发展添砖加瓦。

 

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